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以下是有关于企业培训观后感的有关内容，欢迎大家阅读！
企业培训观后感1
作为一名公司员工来说，对待工作，千万别找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。结合到我们企业工作经历来说，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业的成效靠执行来支撑，所以要提高我们个人的执行能力，就必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动、自发、自觉的行动。下面，关于执行了，我谈两点心得体会。
一、要缩短“说了”与“做了”的距离。缩短“说了”与“做了”的距离是一种完美的执行能力，我所匮乏的就是不折不扣的执行力，我常常在年初就给自己订今年的工作目标和计划，计划书看起来是即符合实际又富有挑战，可是往往到年底，我自己就会感叹：这一年感觉没有做什么，述职报告怎么写啊？原因出自哪里？就是自己“说了”与“做了”的距离还太远，只订立目标而没有行动或者说不能把每个目标实实在在的落实在每一个具体行动上。学了执行力，让我明白：有一个远大的目标是好事，但是这只能让你得30分，如果注重了执行力的强化，同样的人、同样的条件、同样的计划，可能会取得80分、90分的效果。
二、摒弃惰性，培养自己的自觉习惯。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。可怕的不是偷懒，而是找到了偷懒的理由。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可的地步再做就可以了。在日常的繁杂工作中，诚然，我们要学会分清楚各项工作的轻重缓急：既对“重要和紧急”的事情投入更多精力，做一个计划更要注重一次策划，然后再做那些“紧急但不重要”、“重要不紧急”和“不紧急也不重要”的事情。但是我们不可以让自己养成拖拉办事的工作风格，找到了偷懒的理由，那么习惯就成了自然，这是一种消极的、不负责任的态度。积极的人是主动的改变者，在工作中面对任何工作把执行变为自动自发自觉的行动。
企业培训观后感2
首先，执行力是什么？对于个人而言，执行力就是把目标变成行动，通过行动能获得结果的能力。对于一个组织而言，执行力是长期战略一步一步落实到实处的能力。有这样一个寓言：有一群老鼠深为一只善于捕鼠的猫所苦。于是老鼠们齐聚一堂，讨论如何解决这个心腹大患。老鼠们都有自知之明，知道并没有能赶跑猫的本事，于是他们有提议在猫身上挂个铃铛，以便知道猫的行踪，可以早做防范。这个主意立刻引来满场叫好。可又有老鼠突然问道：那谁来把铃铛挂到？猫身上？顿时全场肃静。
把铃铛挂在猫身上这个固然是个好主意，但是谁来付诸行动呢？这就涉及到了执行力这一点。当目标和发展已经确定，这个时候执行力就变的尤其关键。这就个就是理论和实践的关系。理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论。军事有句话：三分策略，七分靠执行。道理很简单，执行力强，你就能逢山开路，遇水搭桥。而反之，你就会错失良机，导致与自己的目标背离。正因此，人们常说：成也执行，败也执行。由此看来，执行力是成功的必要条件，个人和集体的成功都离不开好的执行力。
执行力如何提升？我认为执行力的根本在于责任心。拿上面老鼠的例子，老鼠们之所以不说谁去给猫挂铃铛，我想是因为他们都在想这件事情这么危险，还是等别的老鼠来做吧。依我看，这个群体的威胁不在于猫，而在于这样的互相推诿，无人担当。这样一个群体，即使奇思妙想，铺天盖地，没有人执行，依然会沦为空想注定寸步难行。所以提升执行力，责任担当和进取精神都是不能少的。
其次，就是要严谨务实，勤勉刻苦。海尔为什么这么强大，明明先前是一个不起眼的小公司。就因为他们企业有个文化：日事日毕，日清日高。时刻提醒员工每天的工作要做日清，不能拖拉处理事情。所有成功不是一蹴而就。“把铃铛挂猫身上”是终极目标，但是平常也有很多“小铃铛”而需要挂起来，如果“小铃铛”都挂不好，又怎么能挂好大铃铛呢？
最后就是要有时间观念，古人有云：明日复明日，明日何其多。有生待明日，万事成蹉跎。总的来说就是：现在，立刻，马上。
希望大家对于执行力有所了解，在以后的学习中，将实现自己的终极目标努力。将自己的执行力贯穿其中。
企业培训观后感3
公司为提高员工执行力、团队协作能力，于本周四晚对全体职员、组长进行关于《执行力》的集体培训，观看余世维讲师的视频之后大家对执行力有了更深的认识和体会：
一、何为执行力
(一)所谓执行力——把目标转化为结果的能力。指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
孙子说：夫将者，智、信、仁、勇、严;夫将者，三令而五申，让后行赏罚。说的是执行力;毛主席说;路线确定之后，干部就是决定因素。说的是执行力;余世维《赢在执行》讲到执行力的三大流程：战略、组织，人力。他把执行力分解过后，形成三个层次的运作，高层、中层、基层，然后发挥检查监督的职能，对全过程的控制。
执行——没有任何借口。完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们暂时逃避困难和责任，但其代价却是沉重的。优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法解决问题，出色完成任务。
(二)执行需要团队精神
我们大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，互相推脱，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们清楚的认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。由于个人的能力有限，因而在做工作时，我们需要相互协作，相互帮助，相互提醒。
今年5月我们公司举办的趣味运动会，在各项目的比赛中我们看到的是各部门员工之间对每个比赛项目分析、策略制定、团结协作完成，最终取得胜利赢得奖金。这是团队精神的具体体现，是执行力的具体体现。
二、如何提升、强化执行力
执行力的强弱反映了一个企业的管理水平，更体现在企业员工的精神面貌上，它无时不在影响着我们每个部门、每个车间、每个岗位的工作。作为一个企业，再好的目标与构想，再完美的体系方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。如何提升强化我们的执行力，我认为一个企业需要做好以下几点基础工作：
(一)制定明确的目标任务
明确目标任务就是明确执行力的方向。它是建立在对企业内外部信息和各类资源进行认真分析，特别是建立在对一系列问题得以确认并提出构想的基础上，这是确立目标的基础，前期需要我们做大量的分析调研工作。目标是系统的，有层次的。企业目标、部门目标和车间目标，体现了目标的层级关系，所以目标必须分解，以求更具体、操作性强。企业目标明确了，执行力才有了前进的方向，不同的职能部门、不同的岗位员工在工作中才能形成一股合力，从而更好地发挥知识与技能的聚合作用，更好地促进目标任务的完成。
(二)培养优良的团队精神。
对管理者而言，真正意义上的成功必然是团队的成功。团结协作是一种良好的职业道德，团队精神包括认同别人、主动帮助、无私奉献、团队自豪感四个方面。一个集体要有团队精神，但每个人由于在企业中所处部门的不同、岗位的不同和自身素质的不同，并不一定都能做到这一点。这就需要企业创造培养一个团结协作的环境。如何做到这一点?可从以下几个方面入手：一、要树立一个美好的前景规划，让员工看到发展的前途和方向，为共同的奋斗目标而努力。二、对每个人都建立明确的工作职责与工作目标及合理的奖惩制度。三、要加强对干部职工的教育，培养他们的团队意识与合作精神。
(三)提高个人的执行能力
执行是靠人来完成的，他需要一定的知识与技能。这不仅体现在完成任务的能力要求上，而且体现在完成任务的效率与质量上。在企业公司，对一个人的知识与技能的考核不仅仅局限于他的能力素质，而是要把它放在效率、质量、及对生产的影响等多方面进行评估。同样完成一种事，所花时间的长短、生产量的多少、完成的质量的好坏，对资源使用浪费的多少，所以对他及他的能力的评价应是多方面的。这样就对企业管理人员在知识层面和技能层面都提出了更高的要求。
提高执行的能力。首先，要通过不断努力学习，掌握新知识，树立新观念，提高新技能，使自己具备落实执行力的能力;其次，建立起良好的管理机制，用科学的标准去衡量，合理的奖惩制度来激励;统一尺度，统一标准，一视同仁，实行制度管人的新机制；继而，要培养一批具有坚强的执行力，办事公道，为人正派，有一定人格魅力的管理层。最后，就是在实现目标的过程中要不断的跟踪关注，同时设立反馈回报机制，这样，不仅了解执行力的程度，而且便于及时发现问题，解决问题，使制度在执行过程中更加完善，使各项工作更加完美。
三、提高执行力，增进协同力，提高创新力
要提高员工执行力、协同力、创新力，使企业的体系作用更加牢固，管理人员先锋模范要起带头作用，进一步推动生产进度、提高产品质量、增加客户满意度。进一步强化责任意识，务实意识、效率意识、执行意识，做到行动自觉、贯彻有力。通过提高协同力，树立同条船共命运思想，在工作中互相理解、支持、配合、协同推进。
提升效能，提高执行力，就是要加强自我修养，提高自身素质。我们应该严格要求自己，端正工作态度，努力学习理论知识和专业技能，不断提高工作水平。工作上要高标准，严要求，认真细致的做好各岗位工作，以自已的实际行动提高执行力的要求。要以高产能、高效率、高质量完善自我岗位要求，正确履行岗位职责，为促进企业发展作做出积极的贡献。
我们应该自觉“咬牙做电池”做电池行业中的领头军。
最后希望大家能以十个字要求自己：贵在责任感，赢在执行力。
